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化工设计管理工作简介

  化工设计管理工作简介_能源/化工_工程科技_专业资料。化工设计管理工作简介 化工工艺设计是一项复杂的系统工程,是以化工工艺为主导专业多专业配合共同完成的 工作。 需要有科学的管理方法保障设计任务圆满完成。 每个设计院都有相应的设计管理部门, 这些部门根据

  化工设计管理工作简介 化工工艺设计是一项复杂的系统工程,是以化工工艺为主导专业多专业配合共同完成的 工作。 需要有科学的管理方法保障设计任务圆满完成。 每个设计院都有相应的设计管理部门, 这些部门根据国家及化工部的标准、法规制定了自己的管理文件,并定时更新完善,设计管 理部门还负责日常的设计管理工作,使设计工作能按一定的程序保质、按时完成。 过去设计院只管设计, 从帮助项目立项到向甲方递交全部设计图纸, 设计院的工作基本结 束。进入施工阶段,由建设单位找施工队完成施工任务,设计院委派设计代表到现场解决施 工出现的问题,及时变更、修改设计,以适应施工要求,配合建设单位完成试车和投产。自 上世纪末,随着与国际工程公司接轨,设计院开始做一些总承包工程,称为 EPC(Engineer, Purchase, Construction)工程。设计院在做这种项目时不仅限于出设计文件,而且要完成采 购和施工建设,试运行(竣工验收) 。也就是说,设计院要从项目开始一直做到交钥匙。所 以有时也称为“交钥匙工程” 。当时有的设计院改名为工程公司。有的工程总包单位把工程 部分项目分包给其它工程公司,这也就是分包工程。北大先锋的工程项目大都为分包项目.。 总包工程的管理与分包工程的管理相近。 了解设计管理及总包工程的管理, 作为分包者来说是十分重要的, 一方面可以知道在各设 计阶段如何配合总体院和总承包商工作, 另一方面可以参照这些管理制度制定本公司的管理 文件,以便更为科学地管理所经营的工程。 本文主要介绍化工设计管理,化工工程管理参看《建设项目工程总承包管理规范》国家标 准讨论稿。 化工部曾组织各设计院编制化工设计管理标准, 以后又不断组织修订和改版, 以适应新 阶段设计工作的需要。1992 年化工部颁发了《化工设计管理标准》 ,1994 年为推行国际通用 设计体制,又编制了《国际通用设计体制和方法》HG20557—20559—93 一系列设计管理规 定。这些规定的主要内容有: 一.设计工作基本程序 设计工作的基本程序是为了合理组织各科室、各专业力量按计划、有步骤、有程序地进 行工程设计而制定的。 目前化工设计院所采用的设计程序只要有两种, 一种为原苏联的模式, 称为旧体制,一种为欧美模式,称为新体制。这两种模式现在都在使用。一般国内项目和小 型项目用旧体制较多, 引进技术及大型项目用新体制较多。 这两种体制主要是在施工图设计 阶段的设计程序不同。 1. 旧体制的基本设计程序 图 1 为旧体制的基本设计程序,完成一个工程项目主要经历如下的几个阶段: 1.1 项目建议书和予可行性研究 项目建议书是基本建设程序中最初的工作,是对建设项目的轮廓设想和立项的先 导,是为建设项目取得资格而提出的建议书。也是做可行性研究的依据。有些大型项 目或引进项目要先编制予可行性研究报告,作为项目建议书的附件。 项目建议书的主要内容有项目建设目的意义, 产品需求初步预测, 产品方案和拟建 规模,工艺技术方案,资源、主要原材料、燃料和动力的供应,建厂条件和厂址初步 方案,环境保护,工厂组织和劳动定员估算,投资估算和资金筹措设想,经济效益和 社会效益的初步估算。 1.2 可行性研究报告 可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容, 是对建设项目的必要性和可行性 分析预测的一种科学方法, 通过对建设项目在技术上和经济上的先进性和合理性进行 全面分析论证,通过多方案比较,提出评价,为建设项目正确决策保证投入资金能发 1 挥最大效益所提供的科学依据。 经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志, 它起 着定项目、定产品、定技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作用,是编制和审 接受任务 编制项目建议书 厂址选择 技术考察 可行性研究报告 预可行性研究报告 环境评价 复查厂址 初步设计 提出初勘要求 设备采购 施工图设计 提出详勘要求 配合施工 试车、考核 竣工验收 工程总结、设计回访 项目后评价 图1 设计工作基本程序示意图 2 批初步设计的依据。 可研报告主要内容有总论(项目概况、结论研究),市场及产品需求初步预测,产品方 案和建设规模,工艺技术方案,资源、主要原材料、燃料和动力的供应,建厂条件和厂 址初步方案,公用工程和辅助设施方案、环境保护和安全卫生,工厂组织和劳动定员和 人员培训,项目实施规划、投资估算和资金筹措,财务、经济效益和社会效益评价,结 论(综合评价和研究报告结论) 。必要的附件。 1.3 初步设计 初步设计是根据已批准的可行性研究报告,确定全厂性的设计原则、设计标准、各 专业的设计方案和重大的技术问题,如工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、 水电汽的供应方式和用量、关键设备和仪表选型、全厂贮运方案、消防、职业安全卫 生、 环境保护和综合利用。 初步设计要做出项目概算。 初步设计是确定项目的投资额、 征用土地、组织设备及材料的采购,进行施工准备、生产准备以及编制施工图设计的 依据;也是编制组织施工设计、签定建设总承包合同、银行贷款、实行投资包干和控 制建设工程拨款的依据。 引进的化工建设项目, 在外国专利商提供的专利技术或基础 设计的基础上进行工程化, 完成基础工程设计的同时应完成初步设计。 以供主管部门 审查。 初步设计有总说明,化工装置及辅助工艺装置工艺设计,公用及其它工程(化工装 置的工艺系统、装置布置、管道、分析化验、化工设备、机泵、仪表、电气、热工、 给排水、化学水处理、采暖通风、机械化运输、机修、土建、外管、总图运输、行政 管理及生活福利设施等) 设计说明, 环境保护和安全卫生技术设计和节能, 工程概算, 附主要设备表、各专业带控制点工艺流程图、总图及设备布置图等. 1.4 施工图设计 施工图设计是把设计中确定的设计原则和设计方案,据建筑安装工程或设备制作的 需要,进一步具体化。工程设计各组成部分的布置和主要施工方法,以图样及文字的形 式加以确定,编制设备、材料明细表。施工图设计应能满足建筑工程施工,各专业设 备及管道材料安装, 设备的制作及控制建设造价的要求。 施工图设计可以作为生产准 备的依据。 施工图设计主要为各专业按设计条件、设计规范、规定作出本专业的设计文件,这 些文件主要有各专业的设计说明书,,本专业的设计图纸,设备一览表,单项工程概 算和总概算。 每个设计阶段又都有自己的工作程序,这些程序主要是先有开工报告,签协作表、各专 业相互提条件,各专业编制自己的设计文件、设计文件经三级校审后会签、最后审定复制、 归档、发送。 施工图设计完成后,设计院配合施工委派设计代表到现场办公,参加试车、竣工验收, 最后做总结、设计回访和项目后评价。 2. 新体制的基本设计程序 新体制的基本设计程序与旧体制的基本设计程序主要不同在于施工图阶段, 新体制把原 来的化工工艺专业分成了化工工艺、工艺系统、布置、管道设计、换热器分析、管道材料 等专业。施工图设计称为工程设计,分成基础工程设计和详细工程设计两个阶段,化工工 艺专业首先做工艺发表,工艺系统接受自控、设备布置、材料、管道材料、管道力学、设 备、 换热器分析、 机泵、 环保等专业的设计条件, 完成基础工程设计时做到 PI (process and instrument)图 A—D 版,工艺系统专业主要是给各专业提出设计条件,确定设备及管件 3 数据表。在详细工程设计阶段完成 PI 图 E—G 版,管道专业完成管道布置图、管道等级 及材料表、管段表、管架图表及绝热防腐、地脚螺栓表等管道安装所须图表。下面为新体 制工程设计程序图。 工作条件 基础工程设计 详细工程设计 (1) 化工工艺 (1)工艺系统专业 (1)工艺系统专业 工艺发表 PI 图 A—D 版附管道命名表 PI 图 E—G 版附管道命名表 (2) 化验 管件采购数据汇总表 界区条件 3 版 设备、机泵接管表 化验项目及 (2)布置专业 (2)布置专业 要求 D 版设备布置图 G 版设备布置图 (3) 设计经理 开工报告 (4) 材料 材料备忘录 (5) 管道材料 管道材料 设计规定 (6) 自控 PID1 版 (7) 化工工艺 建议设备 布置图 (8) 换热器分析 初步换热器 分析表 (9) 技术专利 所有者的 基础设计 (10)环保 环境及 噪声控制 要求 (11) 劳动保护及 安全卫生 要求 设备标高 NPSH2 版 (3)管道材料 管道壁厚表 绝热保温涂漆设计规 (4)管道设计 管道设计图 E 版(详 1 版) (5)自控 流量计和控制阀 制造厂数据表 (6)机泵 机泵数据表 (3)管道设计 管道设计图 G 版 (4)工艺 物料平衡图 设备表 工艺流程图 各专业完成全部设计成品 4 二.计计划管理制度 设计计划管理是设计单位用来组织、领导和监督生产活动的一种管理办法。一般包括 制订计划、执行计划、分析计划完成情况和拟定等。从而把单位内部的各项工作科学地、 有机地组织起来,充分挖掘潜力,使生产经营活动协调发展,保证按时完成承接的任务, 取得最佳的经济效果。 1。经营合同管理 1.1 经营合同管理原则 根据〈中华人民共和国经济合同法〉 、 《中华人民共和国技术合同法》 、 《建设工程勘 察设计合同条例》及其他有关经济法规的精神而制定经营合同管理办法。 1.2 依据及形式 签订合同必须有委托单位的委托书并有一定的依据, 设计院对外合同有好几种, 每种合同 都有一定的格式要求。 1.3 主要内容 设计合同正文基本内容包括设计项目和范围、双方的义务与责任、设计进度、合同价款与 支付、违约责任、仲裁、合同生效、终止及其他。附件基本内容包括设计原则、依据文件、 建厂条件、设计分工、设计基础资料等。 1.4 经营合同管理工作程序 (1) 承接业务:联系业务、初步洽谈、平衡计划、确定立项、准备签订合同。 (2) 合同签订:合同拟稿、合同会签、合同谈签署盖章、合同生效。 (3) 合同实施:合同收费、合同执行、合同检查、合同变更、违约处理。 (4) 合同结束:收费结算、合同终止、资料归档。 2.设计计划管理 2.1 原则 列入设计计划的各项任务都应严格按设计合同开展设计工作,计划的管理应保障设 计工作能坚持按基本建设程序和设计工作基本程序进行。 要坚持“质量第一”的观念,在满足建设单位和必需的设计周期的前提下,处理好 进度和质量的关系,把提高质量和信誉作为管理的根本。 2.2 管理体系 设计计划实行院、室、组三级管理,并对完成计划负责。 工程计划实行总负责人、主项负责人两极管理,并对完成计划负责。 计划管理部门明确分管工程项目计划的人员,直接参与工程计划的实施和检查。 2.3 计划的编制 由计划管理部门编制院年度计划、季度计划。科室及专业组编制月计划。个人填写个 人月工作卡。 工程设计总进度表由总负责人组织,计划管理部门参加,在主项负责人及专业负责人 对各自的设计工作量估工的基础上制定的,由此签定各工程阶段的设计条件协作表。设 计条件协作表是各专业协同开展设计工作的保证。 2.4 计划管理程序 计划管理程序为计划—实施—检查—修改—补充—总结。 2.5 生产调度 生产调度是检查各项设计任务的进行情况和存在问题,根据任务情况平衡设计力量, 解决问题。 建立生产调度会议制度,定期召开院生产调度会、技术开发及基础工作调度会、各 5 工程生产调度会、室生产调度会,并应有生产调度会议记录本。 3. 设计统计管理 3.1 设计统计的作用和任务 通过设计统计所收集的数据整理、 分析而作出的各种统计资料可以及时反映计划完成的 情况,揭示设计活动中存在的有关问题,提出解决的办法和建议,供领导采取措施处理, 用以考核各部门或个人,并作为评比和奖励的重要依据,同时也是制定设计定额、安排设 计计划、预测经济效益和推行技术经济责任制的重要依据。 3.2 管理体系 实行专业组、室、和院三级管理。 3.3 工作程序 根据设计计划,设计人将设计项目、工作内容、计划进度、实用工时以及其它的间接 生产工时、非生产工时、缺勤工时等按月分别填入“个人工作卡” ,设计成品完成后,填“设 计任务完成单”或“入库单”交设计管理部门。由组、室、院计划管理人员负责做各级月统 计表和相应的季度、年度统计报表。 3.4 统计内容 (1) 统计工程设计、技术开发、基础工作、技术服务的设计项目名称和主要内容。 (2) 统计 设计项目进度。 (3) 统计设计入库成品。 (4) 统计完成投资额。 (5) 统计生产人员和辅助生产人员完成一项设计任务所需工作量, 即工日数。 统计 月生产工时、月间接生产工时,月非生产工时。 (6) 财务收入与支出。 (7) 完成设计项目的建筑面积。 (8) 人员培训及实用工作日。 (9) 在册人员统计。 3.5 设计定额管理 设计定额管理是设计单位进行定量管理的工具,是进行科学管理、推行技术经济责任 制的依据。是作为预测经济效编制设计计划、进行考核的重要依据。 结合本部门的技术与装备水平、工作效率和管理状况,以历年来实际统计的资料为依 据,采用经验估算法、统计分析法、比较类推法对不同的设计项目和各设计阶段编制设计工 作定额。每个工程开工前都须有总负责人组织主项负责人按本单位制定的设计定额进行估 工。 三.设计技术管理制度 1. 设计技术管理的主要任务及内容 1.1 主要任务 设计技术管理工作是推动设计单位技术进步,促进工程设计质量提高的重要环节,搞 好设计技术管理工作才可以保证设计质量、提高设计水平、加快设计进度、降低工程造 价、不断完善设计设计技术管理标准。 2. 1 设计技术管理内容 (1) 对设计过程及其成品的质量进行监督性的控制和管理。 (2) 健全标准化体系,组织执行现有的工程技术标准,及时搜集新颁发的标准, 制定本单位的各专业设计标准。 (3) 组织和修订各种技术管理制度。 研究和推广国际通用设计程序和设计管理办 法。 6 (4) 做好各专业开发的新工艺、新产品、新设新材料的消化创新和推广工作。 (5) 组织评选鉴定和上报优秀设计项目、新技术开发项目、基础设计成果。 (6) 制定技术发展、设计基础工作和设计技术装备更新的规划。 (7) 制定本单位的技术开发和基础工作费用的使用规划。 (8) 组织设计回访。 3.设计技术管理体系 3.1 日常管理 分院、室、组三级管理。 3.2 项目管理 由设计总负责人和专业负责人及技术管理部门委派人员管理。 4.设计技术质量的保障办法 4.1 加强标准化工作管理 按专业整理现有的工程技术标准配备给设计人员,工程项目所采用的标准须经设计 技术管理部门确认。设计中一律不准使用过时的技术标准。 4.2 设计人员资格管理 严格执行《设计岗位资格规定》 ,凡不符合设计岗位资格规定者,一律不准上岗。 4.3 保证设计质量的重要要求 (1) 设计工作必须按每个设计阶段的固定程序进行。 (2) 各设计阶段必须有充分的依据。 (3) 设计前深入调查研究是保证设计质量和提高设计质量的先决条件,调查 研究和技术考察前拟定调查提纲,调查结束后要写出调查报告并作为项 目的资料保管好。 (4) 设计单位不得超越设计证书范围开展工作。 (5) 保持合理的设计周期。 (6) 设计文件的内容和深度必须符合有关规定。 4.4 保证设计质量的重要环节 (1) 设计方案的确定和审查;设计中重大的技术问题须做多方案的技术和经 济论证,重大方案依据内容可分别在院或室召开方案论证会,确定和审 查设计方案。 (2) 设计开工报告;设计开工报告由总负责人编制,计划管理部门负责审查 内外条件的落实情况以及设计依据、设计范围、进度安排、人员配备等, 技术管理部门负责审查工程设计技术统一规定、设计深度、岗位资格、 创优措施等,审定人负责审查设计指导思想、设计原则、主要技术方案 投资控制等 (3) 设计条件:设计条件是各专业开展工作的依据,是各专业配合的纽带, 各专业应按设计规定提出相关的、准确的、完整的设计条件。 (4) 设计文件的校审和签署:为了明确责任、保证质量,各级设计人员应尽 职尽责按《工程设计成品文件签署规定》签署。 (5) 设计文件的会签:会签以主项为单位进行,使用经校审后的白纸图并在 图边的会签图签上签署,其目的是保证各专业在厂房(构筑物) 、设计 区域范围内布置合理、互不碰撞,保证各接受条件专业的设计图纸与条 件要求相符。会签各方的职责、范围按《施工图设计会签规定》执行。 (6) 设计文件的验收和质量评定:设计任务完成后必须提交设计成品及方案 论证会议纪要、设计条件、计算书、校审记录、质量评定卡等,由技术 7 管理部门负责对设计文件的完整性和是否符合规章制度进行检查验收, 合格品加盖验收章入库、复制、发送。 5。设计文件的审批和修改 5.1 设计文件的审批 根据基本建设项目不同规模的划分及其审批权限的规定,设计前期工作、总体设计 和初步设计完成后,必须上报主管部门审批。 施工图设计除主管部门指定者外,一般不再审批。 5。2 设计文件的修改 设计文件一经批准,不得任意修改和变更。如必须修改,应具有充分的依据,报经有 关部门批准。 施工图的一般设计修改由原设计单位负责。 在施工、试车中发现的设计错误,要及时发送《设计变更通知书》并填写《施工、试 车中设计错误信息卡》 。 在施工、试车中非设计错误则应填写《设计修改联络笺》进行处理。 6.设计完成后的管理 6.1 设计文件及资料归档 6.2 设计完工报告 初步设计或施工图设计完成后,由总负责人组织各主项(或专业)负责人对本阶段 设计工作进行总结,编制设计完工报告归档。 6.3 试车和总结 施工图设计完成后,应进行设计交底、处理施工中出现的设计问题、参加开车、试 车、生产考核、投产验收、工程设计总结。派出的设计代表应遵照《施工现场设计代表工作 条例》开展工作。 6.4 设计回访 设计回访是总结实践经验、检验设计质量、收集质量信息、提高技术水平的重要环 节,是设计评优获得第一手资料的主要途径。当工程竣工验收移交生产后,在适当时间组织 力量进行设计回访。 7.设计基础工作的管理 7.1 设计基础工作的管理内容 (1)根据理论和工程实践经验,按照国家有关的法令、政策,参照国外的先进技术标 准,编制工程设计的各项标准、规范、技术规定和设计导则、手册等,并结合本 单位本专业的各自特点,编制院级标准和规定,以及有关的基础工作文件。 (2)推进设计工作的系列化、通用化、标准化。编制设计各阶段和各专业的标准表 格、复用图、通用图及标准图等。 (3)搜集、整理先进而实用的设计方法和计算方法,汇总各专业可靠的基本设计数 据,逐步建立起专业数据库。 (4)搜集各专业实用的、能明显提高设计质量和效率的计算机应用软件。 (5)不断搜集有关的技术经济情报、国内外技术发展水平的动向,为工程设计和设 计管理提供高质量的情报服务。 (6)认真做好挂靠在本单位的设计技术中心站的统一归口管理工作。 7.2 设计基础工作的管理程序 (1)立项:化工设计基础工作由化工部基建司管理,设有技术中心站,设计基础 工作立项,有国家级、部级、院级。 (2)组织人员 8 (3)成果审查 (4)成果的推广应用 (5)成果的质量评定 (6)成果的出版 8.技术开发的管理 四.设计工作岗位责任制 各级各种设计人员均应坚守岗位,按职责要求完成自己的工作,设计院对从事设计工作 的直接与辅助人员制定了岗位基本职责要求。并有设计岗位资格规定。 1.确定有基本职责的人员 2.主要设计人员的基本职责 2.1 总工程师 (1) 协助院长作好全院技术工作, 对设计质量和重大技术问题负责。 副总工程师对分管 的技术工作负责。 (2) 审查《设计开工报告》 、对外提供的重要设计条件和合同中的技术附件主持制定设 计原则、设计方案和重要技术措施。及时解决设计中存感在的重大技术问题。审查 工程设计文件和技术开发、基础工作成果,并按规定签署。 (3) 主持设计质量的检查、评定、专题、总结、事故分析等工作。认真总结经验,改进 设计方法,不断提高设计质量和设计水平。 (4) 研究国内外技术发展动态, 及时了解科研成果, 积极推广新工艺、 新产品、 新设备、 新材料、开展技术交流活动。 (5) 主持制定技术开发、基础工作计划和院技术发展规划,并督促实施。 (6) 对设计计划的安排和主要力量的配备提出意见。 (7) 主持院技术委员会工作。 2.2 主任工程师 (1) 助室主任作好全室技术工作, 对本室设计质量和重大技术问题负责。 副主任工程师 对分管的技术工作负责。 (2) 审查主要设计条件和合同中的有关附件主持制定设计原则、 审查工程设计文件和技 术开发、基础工作成果,并按规定签署。 (3) 组织学习国家、行业、地方标准和规范,并在设计中贯彻执行,积极学习、采用国 际先进标准。 。 (4) 主持制定技术开发、 基础工作开发计划, 开展业务学习、 人员培训和技术交流活动。 (5) 组织编制本室各专业统一技术规定, 做好设计质量的检查评定、 事故分析和专题总 结等工作,不断提高设计水平。 (6) 参与本室设计任务的安排,提出技术力量的配备意见和确保设计质量的技术措施。 2.3 设计总负责人(项目负责人) 在院长领导下,自接受设计任务开始,至工程验收竣工投产,对本工程设计质量和进 度全面负责。 (1) 工程设计开始前,应同有关人员研究设计合同、上报批准文件和有关资料,掌握本 工程技术政策和设计原则,做好设计工作。 (2) 组织有关人员开展调研工作,收集设计基础资料,落实设计条件,编制工程统一规 定。 (3) 代表院负责工程项目的对外联系工作, 参加签定有关设计协议, 负责对外提供设计 条件和要求。 (4) 组织研究确定总体性的设计方案, 进行技术经济分析和发难放方案比较, 力求达到 9 切合实际、技术先进、经济合理、安全适用。 (5) 编制《设计开工报告》 ,并在设计开工会议上详细介绍其内容与要求,作到任务、 计划、人员和措施落实。 (6) 根据任务要求,会同有关室 提出设计进度计划,组织签订《设计条件协作表》 ,掌 握进展情况,定期召开协调会议,研究解决存在问题。 (7) 组织各专业编制设计文件,会总编写设计总说明、总目录。严格执行校审制度,组 织专业会签。审查主要设计成品、总概算,并按规定签署。 (8) 组织各主项、各专业做好设计成品入库和基础资料、调研报告、文件、电函、主要 设计条件、计算书、设计变更、工作总结等的整理和归档,编写《设计完工报告》 。 (9) 组织有关人员进行设计复查、修改、设计交底工作。组织处理施工、试车中的设计 问题,参加试车考核、竣工验收,做好工程总结。 2.4 专业负责人 在设计总负责人(项目负责人)和专业组长领导下,对本专业的设计质量和进度全面 负责。 (1) 组织本专业人员开展调研工作,收集设计基础资料,落实设计条件,明确设计内容 编制工程统一规定,估算设计工作量,落实设计进度,代表本专业参加签订《设计 条件协作表》 。 (2) 组织本专业人员拟定设计方案,做好技术经济比较,解决主要技术问题。经组(或 室)审议后,提请设计总负责人(项目负责人)研究确定 。 (3) 参加本工程有关专业的技术方案讨论, 代表本专业参加设计文件的会签, 注意与其 他专业的衔接和协调。 (4) 组织各专业编制本专业设计文件, 严格执行校审制度, 审校本专业设计条件和设计 成品,并按规定签署。 (5) 组织本专业做好设计成品入库、 基础资料、 调研报告、文件、 电函、 主要设计条件、 计算书、设计变更、工作总结等的整理和归档,参加编写《设计完工报告》 。 2.5 主项负责人(主项专业负责人) 在设计总负责人(项目负责人)和专业负责人领导下,对本主项组织工作和专业间的 联系工作,对主项的设计质量和进度全面负责。 (1) 根据任务和工作进度的要求,做好调研工作,收集设计基础资料,落实设计条件, 明确设计内容协作关系,估算设计工作量,安排主项设计计划,代表本专业参加签 订《设计条件协作表》 。按时完成设计任务。 (2) 组织讨论确定主项的设计方案,对重大设计方案提请设计总负责人(项目负责人) 研究确定 。 (3) 及时协调本主项各专业间的相互关系, ,解决专业间的衔接问题。检查专业间相互 提供设计条件是否按计划执行,内容是否符合设计要求。 (4) 编制本主项设计文件目录,组织本主项图纸会签。 (5) 编制本主项设计文件,严格执行校审制度,审校本专业设计条件和设计成品,并按 规定签署。 (6) 配合概预算专业负责人,检查主项综合概算。 (7) 组织本主项,注意与其他专业的衔接和协调。 (8) 做好设计成品入库、基础资料、调研报告、文件、电函、主要设计条件、计算书、 设计变更、工作总结等的整理和归档,参加编写《设计完工报告》 。 2.6 设计人 在专业组长和专业负责人领导下, 承担具体的设计任务, 对主项的设计质量和进度全 10 面负责。 (1) 据任务和工作进度的要求,做好调研工作,收集设计基础资料,做好方按比较, 。 按时完成设计任务。 (2) 组织讨论确定主项的设计方案,对重大设计方案提请设计总负责人(项目负责人) 研究确定 。 (3) 认真执行国家、行业和地方的标准、规范、规定和工程统一规定。 (4) 认真按设计条件进行设计,向外提供的设计条件经校审后按时提出。 (5) 编制设计文件,严格执行校审制度,按审校意见修改设计文件,并按规定签署。 (6) 做好设计成品入库、计算书等的归档。 (7) 处理施工、试车、生产中的设计问题。 (8) 认真填报《个人工作卡》 。 2.7 校核人 与设计人共同研究设计方案、设计原则,对设计文件进行全面校核,对校核文件的质量 负责。 (1) 负责设计文件进行全面校核。 (2) 负责设计计算书的校核。 (3) 校核的设计文件,应按规定填写《设计文件校审记录》 。做好设计质量评定,并填 写《设计质量评定卡》 。 2.8 审核人 与设计人和审核人共同研究设计方案、设计原则,对设计文件进行全面审核,对审核文 件的质量和主要技术问题和设计方案的正确合理负责。 (4) 负责设计文件进行全面审核。 (5) 负责设计计算书的审核。 (6) 校核的设计文件,应按规定填写《设计文件校审记录》 。做好设计质量评定,并填 写《设计质量评定卡》 2.9 审定人 审定人应参加研究重大的设计方案、设计原则,对设计文件进行审定,对审核文件的质量 和主要重大技术问题和设计方案的技术先进、经济合理、安全适用等原则问题正确性负责。 2.10 设计代表 代表院处理工程施工、安装、试车、考核中的设计问题。 (1) 对工程施工、安装、试车、考核中的设计问题填写“施工、试车中设计错误信息 卡” ,签发“设计变更通知书” , “设计修改联络笺” 。 (2) 对施工质量不符合设计要求时,向建设单位提交施工质量问题备忘录,并向院汇 报。 (3) 负责作出施工安装、试车考核技术总结,整理“设计变更通知书” , “设计修改联 络笺”并和图纸一并归档。 11