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面对工厂异常状况如何快速反应?

  现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

  发生了异常情况后要及时地发现、处理、不要把它带入后来工程中,这对防止异常情况的发生也是非常重要的。在对发现异常情况的各种方法里,最基本的就是要求每个人在自己的职位上要有很强的责任感。这种责任感是发现异常情况的力量所在,在把工作成果交接到后来工程中去的时候,最好是附上品质管理卡,对自己的成果负责。现今在很多企业都已经采用了这种方法。

  实际上,这三种情况是相辅相成、互相影响的。对于异常情况的处理必须迅速、及时。异常情况的发现也应及时。并尽快进行相应的应急处理,对于防止再次发生的恒久处理,则应当在应急处理的基础上采取切实可行的方法和措施进行预防,并制定出相应的事前防止对策。

  如果在自己的工厂忽略了异常情况。就会给后来的工程带来很多麻烦。这时管理者,监督者就应该进行认真的检讨和反省。以确保品质管理的有效性。

  在现场管理中,幸运飞艇历史记录:江苏明盛化工有限公司技术副,针对每天出现的异常问题,快速应对并及时处理,防止其再发生是很重要的,因此现场管理也称为异常管理。

  目的:创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化。只有这样,我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

  在有等级的组织中,走动式管理经常会冒犯或者冲撞组织的等级链。因此,走访者会遇到这样的困境:既要遵守组织的权责关系和等级秩序,又要在某种程度上抛开这种规矩。对于如何走出这种困境,彼得斯提出了两种可行的方法:

  防止异常情况发生的最基本方法还是要每一个人都必须具有责任感,认真完成自己的工作。为了促使每个人都有能自觉地意识到自己的责任,可以制作(品质责任护照)让每个人有工作中者持有一份。

  在对异常现象进行现发防止的过程中,随时注意防止异常情况的发生是非常重要的,对于发生的异常情况究竟在哪个阶段由谁发现的,是否制定了能够有效地防止后来工程受到以前工程的异常情况影响的体制等也是不可忽略的方面。

  目的意义:标准化的应对重大的内/外部质量问题的反应流程;通过例会加强沟通和强化纪律;用目视化的方法展现重要问题。

  比如说,如果没有注意到A工程发生了异常情况,那么就可能在后来B工程、C工程、D工程中发现。在这种情况下,C工程的检查情况如何、工程内是否有不恰当的地方、管理者,监督者的做法等异常情况管理体制都是非常重要的。在B工程也是一样,也要制定一个能够发现异常情况的体制。当然,A工程作为发生异常情况的源头,更应该反省一下为什么没有能够制止住异常情况的发生,这样,透过分析不同的异常情况的发生者,可以有效地提高自己公司的管理系统,它也是提高公司管理水准的一种有力手段。